第375章 申奥成功与TOP计划

所以这首歌是非常及时的。

这首歌唱完。春节联欢晚会的主持人,华夏电视台的赵老师登上舞台。

“下面,要向大家报告一个刚刚传来的好消息。今天在瑞士洛桑当地时间15:30结束的国际奥委会第八十九次全体会议中,国际奥委会作出决定,批准了华夏京城申办1988年奥运会的请求。

华夏京城获得了1988年奥运会的主办权。”

赵老师的话,迎来了全场的掌声雷动。

这个消息也通过电视荧屏瞬间就传遍了整个华夏。

在除夕之夜,又传来这个喜讯,可算是喜上加喜。

整个春节期间,华夏京城获得1988年奥运会的主办权,成为所有华人的拜年的话题。

2月20日,圆满完成了申奥任务的京城奥运申办委员会的成员登机返京。

不过季宇宁却要继续留在洛桑。

他将和国际奥委会商讨已经制定完成的那个TOP计划的合作。

TOP计划,The Olympic Partnership Programme,即奥林匹克全球合作伙伴计划。这个计划也叫奥林匹克顶级计划。

从70年代以来,出售奥运会电视转播权已经成为国际奥委会最主要的经济来源,最高的时候达到总收入的95%。在奥运会电视转播权销售的全部收入中,有83%来自北美的电视网。

为了改变经济上过分依赖电视转播权销售的状况,使赞助商的赞助成为同样重要的经济收入来源,国际奥委会一直在研究完善这个TOP计划。

TOP计划把国际奥委会、奥运会组委会和各国奥委会联合在一起,形成了一个统一的招标单位,由国际奥委会在世界范围内选择各行业最闻名、最顶级的大公司作为其正式赞助商。

TOP计划一般四年一签,每四年为一期,也可以提前续约下一期。一旦协议签订,各国奥委会就不能同那些与TOP计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

通常在每四年为一期的TOP计划中,夏季和冬季奥运会组委会大约可以分到TOP计划总收入的50%以及其他各种产品、技术和服务,各国奥委会和国际奥委会分到的份额分别为40%和10%。

国际奥委会IOC对入选企业实行严格的精英主义。每期的赞助商总数控制在10~12名之间。

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该计划作为奥运会的重要赢利模式,在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则,国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业。

成为TOP计划的合作伙伴必须满足如下条件,即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象,居于世界领先地位,另外能够协助推行奥林匹克营销计划,保证奥运会的顺利进行。

奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏,要加入这场超级游戏,赞助企业不但需要有钱,还必须具备优秀的产品品质,卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。

季宇宁记得,前世这个高高的门槛,使得华夏企业一直普遍不敢问津奥运TOP计划。

自这场游戏开展20年来,不乏真正的游戏赢家,如全世界知名的企业可口可乐、三星、柯达等。

当然也有不少失意者,他们在这场游戏中投入大量的金钱与精力,结果却未能如愿,得不偿失。还有一些玩家,可能取得过阶段性的胜利,却未能将游戏继续下去,最终半途而废。

在这场举世瞩目的游戏中,不断有人加入进来,也不断有人悄然引退。