他认为应届毕业生具有较强的学习能力和创新精神，是职场的新生力量。他们刚走出校园，对工作充满热情，能为单位带来新的思维和活力。

建议在招聘计划中增加对应届毕业生的岗位，给他们提供更多机会。这样不仅有利于解决应届毕业生的就业问题，也能为单位储备人才，提升整体竞争力。

同时，他还指出可以通过实习、培训等方式，帮助应届毕业生更好地适应工作环境，实现个人与单位的共同发展。”

“好的，市长，下去以后我就加进去！”

放下方案以后，张兵说道:“老徐，之前跟书记商量过，招聘工作放在年初三月份，要毕业的应届生可以参加，也不耽误时间，等这批毕业生上岗也差不多到了六到七月份，没有耽误时间，但有个事情得给你交代一下。”

“市长，您指示！”

“嗯！这次招聘学校、医院单位名额有500个，市直单位差不多200个，你也知道，有些特殊情况必须得照顾，这些方面因素一定要考虑进去，有的老干部子女和老领导的关系实在抹不开，书记应该也有一些，到时候你统计一下，直接录用，至于其他的就按原有的方案来，程序上不能出问题保证公平、公正、公开！”

徐晓强点了点头，回应道:“好的，我去落实！”

组织部长对于这种情况已经习以为常，每年都会遇到类似的问题。

在如此大规模的招聘中，上面不可能没有消息，甚至可能有上级的参与和功劳。

上级打招呼、照顾领导和老干部的后代等现象也较为常见，这似乎已成为一种人之常情。

然而，这种行为可能会影响招聘的公平性和公正性，违背了选拔优秀人才的原则。

为了确保招聘的质量和公信力，组织部门应该坚持公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序和标准进行选拔。

同时，建立透明的招聘机制，加强监督和问责，防止权力滥用和不正当利益的交换。

当然，在处理这些问题时，需要权衡各种因素，兼顾人情和原则。

可以通过合理的安排和沟通，尽量在不影响公平性的前提下，给予一定的照顾和关怀。

但这必须在合法合规的框架内进行，不能损害招聘的公正性和公信力。

框架是什么？是谁搭建起来的？领导说怎么搭组织部门得按照意思来，谁还没有个人情？没有关系？