而对湘火炬的改造则更为激进，

唐万新进场前，其生产的产品只有火花塞单一品种，

唐万新控股后，

先是收购了美国最大的刹车系统生产商迈艾特，

又与东风汽车、陕汽集团、重汽集团接连开展了重组、

合资行动，将湘火炬打造成了汽车配件领域的庞然大物。

这场轰轰烈烈的产业整合带来的效果是显着的，

唐万新进注三家公司时，

他们的股价分别为：2.85、3.11和2.8元每股，

到了2001年，其股价分别为126.94、180和85.28元，

涨幅均在1000%以上。

唐万新的这手产业整合让其在外界收获了颇多赞誉，

有经济学家吹捧民营企业家很少能做到他这样的高度，

跟着他吃肉的股民们也喊出了：

股不在优，有‘德’则名；价不畏高，有‘隆’就灵”的口号。

老三股确实完成了产业转型，其业务均是真实存在的，

但问题就出在，三家公司本质上仍然处于传统行业，

很难在中短期内实现利润的大幅增长，

以效益最好的年份来算，

三家公司的年净利润分别为：5100万、7000万和1.02亿。

以这样的业绩实现股价的1000%增长，

唐万新所付出的是长期投入巨额资金来维持高股价，

其年用于维持高股价的费用达到10亿元。

而为了推动老三股前期完成产业整合，