最重要的一点是盛大的盒子其实只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。

而内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?

除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥

败给了天时。

陈天桥前瞻了“硬件入口+内容收费”的广阔前景，希望以“早产”的方式，抢占先机。

罗马城不是一日建成的，沃尔玛起初也只是一间“小商铺”。陈天桥的谋划是先占座，在改善产品、培育受众、等待技术发展间“统一度量衡”，做成沃尔玛。

强大如乔布斯，也得克制自己的先知欲望。

他曾很早就说过Ipad和智能手机的前景，但直到触屏和无线网络技术成熟并投入大规模商用后，才真正实施。

可见在互联网空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天时。

天才于李均是先知，李均也需要天时，陈天桥的案例，李均特意回想研究，就是为了彻底地抓住李均最为着重的互联网的投资。

重生以来的所有投资，于李均而言，都只是蓄能，然后在互联网事业上大干一场。

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