“宁海人与其他之江省的人一样，都是喜欢在外闯荡，待在家里的男人往往被认为没本事，左邻右舍的都看不起。在工厂大量倒闭，大家失去工作机会的情况下，哪里给钱就去哪里。”

江寒说道：“其实，在我们新原市就有像宁海一样的人，在长原县，有千千万万的匠人，从小就游走四方，锔锅锔碗锔盆。他们离我们这里并不远，这就是现成的成熟的工人。”

长原县，也就是章泽林当县长的那个县，最初外出的匠人挣了钱，返乡建起了家庭作坊式的小型修理厂，进行各种零配件的翻修、加工，修理千斤顶，后来又修理小型起重机，再到后来全县拥有四五家中国起重机的龙头企业，占全国70%的市场份额。

长原县用一把锤子敲出了一个起重机产业，被称为北方温州。

水小满这才明白了，江寒不仅打着外面的主意，还想到章泽林那里去挖人才。

“宁海县的制造业有问题了，而且马上就要遭遇沉重打击。这就是我们光军县户外装备制造业的契机。”

改革开放之后，宁海的制造业飞速发展，但问题开始显现。从内部看，占宁海县企业总数的95%的民营企业，既给产业发展带来了冲劲与活力，又留下了规模不大、品牌不强、转型乏力、风险抵抗性弱等诸多弊端。一旦外部市场环境出现恶化，危机就会集中爆发。

2008年的金融危机就给宁海制造业沉重一击，工业企业利润骤降，制造业发展陷入停顿。

当时的宁海县政府提出重点发展户外装备制造业，后来取得了快速发展，成为全县的产业支柱，主要有三个依托。

一是依托独特的文化资源。1613年5月19日，徐霞客从宁海南下天台山，《徐霞客游记》从宁海开篇。后来，宁海县通过努力，把5月19日徐霞客出游的这一天作为中国旅游日。徐霞客留给宁海的户外文化，成为宁海户外装备制造业的宝贵文化资产。

二是扎实的产业底子。宁海能够攻克登山杖的制作工艺，根本在于其深厚的产业底子。生产户外用品所需的冲压、旋压、压铸、注塑、切削、喷涂等诸多工艺，都是宁海匠人的看家本事。同样的手艺，既能生产价值不高的锅碗瓢盆，又能制造价值更高、市场前景更好的户外用品，何乐而不为呢？

三是丰富的应用场景。宁海“七山一水二分田”的地形条件，为户外运动提供了丰富的场所，人们到这里买户外用品，可以就地体验，就地看到效果。就像是卖房子一样，有样板间的楼盘卖得就快。

与宁海县相比，光军县具有更加明显的优势。

第一，光军县的山地更加险峻壮美，是搞户外运动的天然场地，可以将光军县打造成全域户外的体验场。

第二，只要能够把国家级的“太行山干部学院”落户光军县，就能够打造一个培训产业，各种民间培训机构、拓展训练基地就会蓬勃兴起。