“对了，课程表现在怎么样？”

聊完了微信，蒋玉宁有些好奇现在课程表的数据。

“还好，注册用户已经破了15万”

王卓这两天没有回学校，根据工作群里的消息，最近的推广效果还可以。

特别是11月有不少高校在举行运动会，虽然赞助的经费跟水一般的往外趟，但效果非常不错。

“订阅的呢？”

蒋玉宁清楚课程表的运营大头，如果订阅用户比较多，实际上是可以抵消掉每月的开支。

“订阅的也超过了3万”

按照包月算，课程表每个月订阅费可以收到15万，这不包括超出的短信费用。

总体上来看，到期末，课程表的订阅数有可能会达到6万至7万区间，每月营收可能超过30万。

根据与营业厅的结算协议，课程表每个月大概可分到15万至20万的通道费。

这就是拥有SP资质的优势了。

在其他工具只能是通过第三方对接收费时，课程表则可以直接在话费中扣费，这也是订阅用户不算少的原因之一。

这种看不见的付费方式，其实就跟移动支付一般，只是数字而已，完全感觉不到心疼。

回到交大，王卓看了下新租下来的办公室，跟公司的几个技术人员打了声招呼，又匆忙地赶回了申商。

今天下午，学工处组织了其他校区的师生代表，要来奉咸这边参观课程表。

这也是没有办法的事，谁让商学院就只有这么一家在校就拿到了机构融资的企业。

下午3点，在管理学院院长的陪同下，从徐汇校区、杨浦校区赶来的师生团走进了课程表的机房。

“各位老师，你们好”

“同学们，你们好”

王卓在他们走进来后，便第一时间走上前跟几位老师握手问好。

“这是我们课程表创始人，王卓同学”

团委白老师连忙跟几个领导模样的老师介绍道。

“王卓同学，你好”

作为今年商学院最火的项目，王卓不仅仅是在奉咸出名，在其他几个校区也是常被议论的焦点。

人群中有过来虚心学习的学生，也有想认识一下甚至想加入课程表的同学。

毕竟徐汇校区主要还是以大四的学生为主，马上就要面临毕业了。